Ainur Rofi

Selasa, 18 Oktober 2016

RESUME : ALAT MANAJEMEN PENGETAHUAN

RESUME BAB 5. ALAT MANAJEMEN PENGETAHUAN

Buku Introduction to Knowledge Management karya Dr. F. A. Uriarte, Jr.

Oleh : Ainur Rofi_140910202009_Ilmu Administrasi Bisnis

Semua organisasi berurusan dengan pengetahuan dalam kegiatan operasi sehari-hari mereka. Namun,hanya sedikit organisasi memiliki cara sistematis dan formal untuk pengetahuan mereka. Mayoritas organisasi bergantung pada individu. Konsekuensi dari ini adalah ketika orang yang memiliki pengetahuan tersebut meninggalkan organisasi, mereka membawa serta pengetahuan mereka dan mengakibatkan hilangnya aset dan sumber daya organisasi yang berharga berharga yaitu pengetahuan.

Ada beberapa faktor yang membuat organisasi terdorong untuk membangun manajemen formal dan sistematisasi pengetahuan mereka. Hal Ini termasuk keinginan atau kebutuhan untuk: (a) mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang bagaimana organisasi bekerja; (b) mengurangi waktu dan usaha dalam mencari informasi dan dokumen; (c) menghindari pengulangan kesalahan kerja dan duplikasi yang tidak perlu; (d) mengurangi waktu respon untuk pertanyaan yang sering diminta; dan (e) meningkatkan kualitas dan kecepatan membuat keputusan penting.

Berbagai tingkat organisasi bisa mendapatkan keuntungan dari manajemen pengetahuan yang sistematis dan formal. Manfaat bagi organisasi yaitu penurunan beban kerja yang signifikan dalam Sumber Daya Manusia Manajemen (SDM), perencanaan yang lebih baik dari perekrutan karyawan, pelatihan pribadi staf, dan peningkatan retensi karyawan. Pengetahuan manajemen dapat memberikan karyawan alat yang diperlukan untuk mengelola data mereka sehingga departemen SDM dapat dibebaskan dari beberapa tugas administratif.

Manfaat strategis dari manajemen pengetahuan termasuk keunggulan kompetitif yang di dapat dari hasil pengelolaan yang baik dan sistematisasi pengetahuan di organisasi, organisasi dapat mengubah pengetahuan menjadi aset strategis dan menciptakan sebuah organisasi belajar. Sistem tersebut juga memastikan bahwa orang yang tepat dengan pengetahuan yang relevan dikonsultasikan pada waktu yang paling tepat.

Baca selengkapnya »

Kamis, 29 September 2016

ADHOCRACY : PANDANGAN YANG LEBIH MENDALAM

ADHOCRACY : PANDANGAN

YANG LEBIH MENDALAM

MAKALAH

diajukan guna melengkapi salah satu tugas dalam menempuh

Matakuliah Teori Organisasi

Oleh :

Tiara Gusti Amanda (140910202004)

Feralldi Insan P (140910202005)

Ana Setyani (140910202006)

Galo Wahyu Ningtyas (140910202007)

Rio Ahmadi (140910202008)

Ainur Rofi (140910202009)

Asrul Afani (140910202010)

Lilis Dwi Irawati (140910202011)

Nadya Hanum Larasati (140910202012)

Ulfi Diah Safitri (140910202013)

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

JURUSAN ADMINISTRASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLOTIK

UNIVERSITAS JEMBER

2015

Baca selengkapnya »

CONTOH KASUS PENDANAAN BANK YANG BERASAL DARI PIHAK KE-2 DAN PIHAK KE-3

CONTOH KASUS PENDANAAN BANK YANG BERASAL DARI PIHAK KE-2 DAN PIHAK KE-3

PAPER

diajukan guna melengkapi tugas Matakuliah Pengantar Ilmu Administrasi Bisnis

Oleh

o Ainur Rofi (140910202009)

o Desi Indayani (140910202046)

o Ratna Aprilian S. R (140910202048)

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS JEMBER

2015

Baca selengkapnya »

Rabu, 28 September 2016

DESAIN PRODUK DAN JASA

DESAIN PRODUK DAN JASA

RESUME

diajukan guna memenuhi salah satu tugas dalam menempuh

Matakuliah Operasi Bisnis

Oleh

Ainur Rofi

NIM 140910202009

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS JEMBER

2016

Baca selengkapnya »

MAKALAH PENANGANAN RISIKO SUMBER DAYA MANUSIA

PENANGANAN RISIKO SUMBER DAYA MANUSIA

MAKALAH

diajukan guna melengkapi tugas Matakuliah Risiko Bisnis

Oleh :

Okta Gagarine (130910202032)

Yuda Alun Prakoso (140910202001)

Ainur Rofi (140910202009)

Dzulfiqar Ramadan (140910202030)

Prelia Candra (140910202021)

Vistri Dela H (140910202037)

Ratna Aprilia S. R. (140910202048)

Ali Ahmad Ar-rosyid (140910202050)

Hermawan (150910202065)

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS JEMBER

2016

Baca selengkapnya »

Resume Budaya Organisasi dan Studi Kasus

BUDAYA ORGANISASI

DEFINISI BUDAYA ORGANISASI

Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dianut oleh anggota organisasi yang membedakan satu organisasi dari organisasi lain. Tujuh karakteristik utama dari budaya organisasi: 1) Inovasi dan pengambilan risiko, 2) Perhatian terhadap detail. 3) Orientasi hasil, 4) Orientasi Orang, 5) Orientasi Tim, 6) Agresifitas, dan 7) Stabilitas.

Budaya terbagi menjadi empat jenis berdasarkan pada nilai-nilai bersaing: klan kolaboratif dan kohesif, inovatif dan adhokrasi beradaptasi, hirarki dikontrol dan konsisten, Serta kompetitif dan fokus pelanggan pasar.

Budaya adalah suatu istilah deskriptif. Budaya organisasi menunjukkan bagaimana karyawan mempersepsikan karakteristik budaya organisasi.Hal ini penting karena membedakan budaya dari kepuasan kerja. Budaya organisasi adalah deskriptif, sedangkan kepuasan pekerjaan adalah evaluatif. Budaya organisasi merupakan persepsi umum anggota organisasi. Oleh karena itu individu dengan latar belakang yang berbeda atau pada tingkat yang berbeda dalam organisasi untuk diharapkan menggambarkan budaya dalam hal yang sama.

Budaya Kuat dibandingkan Budaya Lemah

Jika sebagian besar karyawan memiliki pendapat yang sama tentang misi organisasi dan nilai-nilai, maka budayanya kuat dan jika opini bervariasi, maka budayanya lemah. Semakin banyak anggota yang menerima nilai-nilai inti dan memiliki komitmen yang besar, semakin kuat budaya dan lebih besar pengaruhnya pada perilaku anggota, karena tingkat kesamaan dan intensitas menciptakan iklim kontrol perilaku yang tinggi. Sebuah budaya yang kuat juga harus mengurangi turnover karyawan karena menunjukkan perjanjian yang tinggi.

Baca selengkapnya »