ADHOCRACY : PANDANGAN YANG LEBIH MENDALAM

ADHOCRACY : PANDANGAN

YANG LEBIH MENDALAM

MAKALAH

 diajukan guna melengkapi salah satu tugas dalam menempuh

Matakuliah Teori Organisasi

Oleh :

Tiara Gusti Amanda                (140910202004)

Feralldi Insan P                       (140910202005)

Ana Setyani                            (140910202006)

Galo Wahyu Ningtyas              (140910202007)

Rio Ahmadi                            (140910202008)

Ainur Rofi                               (140910202009)

Asrul Afani                             (140910202010)

Lilis Dwi Irawati                     (140910202011)

Nadya Hanum Larasati           (140910202012)

Ulfi Diah Safitri                      (140910202013)

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

JURUSAN ADMINISTRASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLOTIK

UNIVERSITAS JEMBER

2015

CONTOH KASUS PENDANAAN BANK YANG BERASAL DARI PIHAK KE-2 DAN PIHAK KE-3

CONTOH KASUS PENDANAAN BANK YANG BERASAL DARI PIHAK KE-2 DAN PIHAK KE-3

PAPER

diajukan guna melengkapi tugas Matakuliah Pengantar Ilmu Administrasi Bisnis

Oleh

o Ainur Rofi                  (140910202009)

o Desi Indayani             (140910202046)

o Ratna Aprilian S. R   (140910202048)

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS JEMBER

2015

DESAIN PRODUK DAN JASA

DESAIN PRODUK DAN JASA

RESUME

 diajukan guna memenuhi salah satu tugas dalam menempuh

Matakuliah Operasi Bisnis

Oleh

Ainur Rofi  

NIM 140910202009

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS

 JURUSAN ILMU ADMINISTRASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS JEMBER

2016

MAKALAH PENANGANAN RISIKO SUMBER DAYA MANUSIA

PENANGANAN RISIKO SUMBER DAYA MANUSIA

MAKALAH

diajukan guna melengkapi tugas Matakuliah Risiko Bisnis

Oleh :

Okta Gagarine                       (130910202032)

Yuda Alun Prakoso              (140910202001)

Ainur Rofi                              (140910202009)

Dzulfiqar Ramadan               (140910202030)

Prelia Candra                        (140910202021)

Vistri Dela H                          (140910202037)

Ratna Aprilia S. R.                (140910202048) 

Ali Ahmad Ar-rosyid             (140910202050)

Hermawan                             (150910202065)

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS JEMBER

2016

Resume Budaya Organisasi dan Studi Kasus

BUDAYA ORGANISASI

DEFINISI BUDAYA ORGANISASI

Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dianut oleh anggota organisasi yang membedakan satu organisasi dari organisasi lain. Tujuh karakteristik utama dari budaya organisasi: 1) Inovasi dan pengambilan risiko, 2) Perhatian terhadap detail. 3) Orientasi hasil, 4) Orientasi Orang, 5) Orientasi Tim, 6) Agresifitas, dan 7) Stabilitas.

Budaya terbagi menjadi empat jenis berdasarkan pada nilai-nilai bersaing: klan kolaboratif dan kohesif, inovatif dan adhokrasi beradaptasi, hirarki dikontrol dan konsisten, Serta kompetitif dan fokus pelanggan pasar.

Budaya adalah suatu istilah deskriptif. Budaya organisasi menunjukkan bagaimana karyawan mempersepsikan karakteristik budaya organisasi.Hal ini penting karena membedakan budaya dari kepuasan kerja. Budaya organisasi adalah deskriptif, sedangkan kepuasan pekerjaan adalah evaluatif. Budaya organisasi merupakan persepsi umum anggota organisasi. Oleh karena itu individu dengan latar belakang yang berbeda atau pada tingkat yang berbeda dalam organisasi untuk diharapkan menggambarkan budaya dalam hal yang sama.

Budaya Kuat dibandingkan Budaya Lemah

Jika sebagian besar karyawan memiliki pendapat yang sama tentang misi organisasi dan nilai-nilai, maka budayanya kuat dan jika opini bervariasi, maka budayanya lemah. Semakin banyak anggota yang menerima nilai-nilai inti dan memiliki komitmen yang besar, semakin kuat budaya dan lebih besar pengaruhnya pada perilaku anggota, karena tingkat kesamaan dan intensitas menciptakan iklim kontrol perilaku yang tinggi. Sebuah budaya yang kuat juga harus mengurangi turnover karyawan karena menunjukkan perjanjian yang tinggi.